Management et conduite du changement
Cohésion d'équipe, Cohérence système
Dirigeant, Manager, chef d'équipe, chef de service... Forte de 25 ans d'expériences en entreprises, en qualité de responsable adminitrative et RH, je vous propose un accompagnement aux changements.
Durant toutes ces années, j'ai pu constater que les relations humaines étaient souvent à l'origine des difficutés rencontrées par l'entreprise. Aussi je vous propose d'intervenir sous forme de séance de coaching individuel ou atelier collectif dans les domaines suivants : management, organisation, communication, relations interpersonnelle ou interprofessionnelle.
- Comprendre les enjeux des Relations Interpersonnelles et Interprofessionelles
- Comment utiliser L'intelligence émotionnelle en milieu professionnel
- Organiser : priorisation, gestion du temps
- Définir des objectif réalisables
- Manager une équipe, quel style de management adopter
- Préparer, animer une réunion
- Faire des demandes précises
- Accompagnement à la Gestion de projets, aux changement
- Utiliser l'Intelligence collective, codeveloppement, cohésion d'équipe et autres ateliers
- Accompagnement à la Gestion de conflits
- Faire des Entretiens Professionnels un vrai outil de management
Ma spécialité recréer du lien, de la cohérence et de la cohésion au sein d'un groupe pour travailler ensemble efficacement. Trouver et mettre en place les moyens adéquates (savoir être & savoir faire) pour la bonne marche de votre service, structure, société, Le but est de trouver comment faire fonctionner ensemble tous ces personnes dans l'intêret commun en tenant comptes des défauts et qualités de chacun !
Un système est dit complaxe car il est constitué de la somme de ses individualités,
"Les meilleurs choses qui arrivent dans le monde de l'entreprise ne sont pas le résultat du travail d'un seul homme. C'est le travail de toute une équipe." Steve Jobs
Déroulement de l'accompagnement
Il sera amené à évoluer en fonction de vos spécifités
1. Audit
- Recueil d'informations
- Analyse de vos besoins
- Clarification de vos attentes
2. Investigation
- Identification de vos ressources, moyens existants
- Mise à jour de vos axes d’amélioration
- Mise à jour des freins, contraintes, manques
- Pistes de solutions pour pallier aux difficultés
- Analyse de faisabilité
3. Réalisation
- Identification des étapes
- Mise en place
- Réalisation
- Suivi et validation des différentes étapes
- Feed back
Pour en savoir un peu plus je vous invite à lire les articles ci-dessous :
Cohésion d'équipe
Entretiens prof.
Reconnaissance au travail
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