Savoir être - Savoir faire - Intelligence collective - Cohésion d'équipe

​"Les meilleurs choses qui arrivent dans le monde de l'entreprise ne sont pas le résultat du travail d'un seul homme. C'est le travail de toute une équipe." Steve Jobs

Coaching individuel ou collectif

• Priorisation et gestion du temps
• Définir des objectifs réalisables
• L'intelligence émotionnelle au service du management
• Prendre des décisions
• Créer un rapport de confiance
• Savoir reconnaitre et orchestrer les compétences de chacun
• Savoir communiquer en toute circonstances
• Savoir écouter, questionner, reformuler
• Prendre la parole en public
• Trouver votre style de management
• Adapter son management /contexte, personne
• Apprendre à manager une équipe, un groupe, un service
• Préparer, animer une réunion
• Faire des demandes précises
• Gestion des conflits
• Améliorer les  Relations Interpersonnelles et Interprofessionnelles
• Faire des Entretiens Professionnels un vrai outil de management
• Favoriser la cohésion, fidéliser, fédérer
• Adopter une Posture Agile
• Identifier les différents acteurs, leur compétences, leurs défauts, leurs freins, leurs qualités
• ...

Bilan de compétences personnel & professionnel 

possibilité de prise en charge par le CPF

Outplacement 

• Reconversion, 
• Reclassement, prise de poste
• Gestion de projet

Identification, analyse de faisabilité, lancement, phase opérationnelle, suivi

Coaching collectif

• Workshop,
• Codéveloppement,
• Cohesion d'équipe
• Co construire 

Objectifs

• Fédérer, motiver, fidéliser vos collaborateurs.
• Retrouver du lien, de la coordination, de la cohérence.
• Redonner du sens, de la confiance, de la reconnaissance, 
• Identifier les différents acteurs, alliés, résistances...
• Ouvrir les champ des possibles, les idées, améliorations, solutions
• Co construire des plans d'actions
• Déléguer, responsabiliser, travailler ensemble
• Gagner du temps, en productivité, de l'argent...

Outils et techniques 

• 25 ans d'expériences en entreprises (Management, gestion, administration, finance, RH)
• La PNL, 
• L'Ennéagramme, 
• L'Analyse Transactionnelle,
• L'Hypnose Ericksonienne
• La Communication Non Violent, 
• La Communication verbale, para verbale et non verbal  
• L'intelligence émotionnelle, outils de gestion des émotions
• L'intelligence organisationnelle, les cartes mentales...
• L'intelligence collectives : Les ateliers collectif
• Le management situationnel, adaptatif,
• Le management agile
• Team building, la cohésion d'équipe
• Workshop, le codéveloppement, 
• ....

"Lorsque mon employeur m'a proposé un coaching, j'ai tout d'abord douté de l'utilité de cette démarche, puis j'ai voulu tenter cette aventure en partant du principe que l'on peut toujours prendre de bonnes informations. Cette expérience m'a permis de me repositionner au niveau professionnel car je venais de traverser une passe très compliquée, mais aussi à titre personnel. Véronique est à l'écoute et elle est bienveillante, je ne peux que la recommander, elle utilise des méthodes peu communes par exemple l'hypnose qui permet de dépasser certains blocages.  
J'ai aujourd'hui des outils qui viennent en partie de la PNL, cela est très utile lorsque j'ai des blocages dans certains entretiens, ou lorsque je dois comprendre pourquoi certains salariés sont en difficultés, cela est un vrai plus au quotidien pour la responsable ressources humaines que je suis."
Nathalie Hilaire, Responsable  Ressources Humaines, MSSA S.A.S - Métaux spéciaux

« Véronique vous écoute et propose une méthodologie adaptée pour chaque situation. C’est pour cette raison que je vous la recommande.Des résultats grâce à une succession de petites actions, toujours à votre rythme. Pour ma part, nous avons travaillé principalement mon système de valeurs, et défini ce qui est vraiment important à mes yeux. Cela m’a permis de me reconnecter avec moi-même, de me redécouvrir, de me poser les bonnes questions. Véronique a joué un rôle très important, et je lui en suis très reconnaissant. Si besoin, je solliciterai Véronique une nouvelle fois sans hésiter. » Thomas Lampin, System Engineer at Bombardier Transfromation

PROCESSUS

(il sera amené à évoluer en fonction de vos spécifités) 

1.  Audit

• Recueil d'informations
• Analyse de vos besoins
• Clarification de vos attentes

2.  Investigation 

• Identification de vos ressources, moyens existants
• Mise à jour de vos axes d’amélioration
• Mise à jour des freins, contraintes, manques 
• Pistes de solutions pour pallier aux difficultés
• Analyse de faisabilité

3.  Réalisation   

• Identification des étapes 
• Mise en place
• Réalisation
• Suivi et validation des différentes étapes
• Feed back

4. Conclusion

• entretien final
• compte rendu